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    合成分厂追赶超越抓生产
    发布时间:2020-01-06     作者:合成分厂 白航   分享到:

    2019年,合成分厂紧盯全年任务目标,狠抓安全生产,落实对标管理,全面加强工艺优化和设备维护保养,克服市场不景气等不利因素,强基础,保稳定,抓增量,确保现有产能规模得到有效发挥。

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    安全环保细化规范。加强副班安全培训,严格管理现场物料抛洒,规范装卸车安全管理,规范现场安全票证管理,开展自查自改工作。坚持以人为本的安全管理放在生产的首位,人人牢固树立起了坚持以人为本的安全生产管理思想,各项安全管理制度落实到实处,管理、监督与考核到位,最终实现安全生产。

    生产运行管控有力。分厂定期开展现场综合管理检查,并建立相配套的奖罚制度,使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候,必须有机器设备运行情况的交接记录,一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外,还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训,基础管理,夯实班组管理,强化职能人员及班长现场走动管理,细化现场定置要求,严格交接班等。分厂领导和职能人员深入下基层,到现场中寻找切实存在的问题,并及时进行解决。

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    设备管理狠抓落实。分厂重点加强设备管理,强化设备计划检修,为后续稳定生产奠定了设备基础。细化重点设备管理措施,加强检查考核,开展化工人员设备知识培训等。确保员工能够正确使用维护保养设备。分厂的管理者,结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的7S管理思想,以现场管理为出发点,通过开展自查与互查的方式,结合分厂实际制定相应细则。

    员工培训落到实处。极其重视员工培训工作,抓好员工“一述两清”、“一图清”知识培训学习。力争通过开展全员培训、针对性培训,多形式教育等活动,着力提升员工职业技能,增强职业素养,塑造职业精神,发挥广大员工的主动性和创造性。首先,分厂组织各班组利用副班时间系统学习工艺要点。其次,内训师有针对性地开展教育学习活动。对于各工段现场巡检、主控操作人员,内训师具体岗位具体分析,对各岗位操作难点及问题处理进行了重点的讲解,通过培训要求每位巡检,掌握现场操作要点,做到发现问题及时汇报,要求每位主控熟记工艺流程和工艺指标,出现异常要及时处理。再次,多形式多样性加深效果。分厂领导不定期参与并检查培训及效果评价。

    党建工作扎实部署。积极开展党员先锋岗活动,设立中控岗位党员先锋岗,开展党员及职能人员重要设备包机管理等。为了确保“创岗”活动扎实开展并取得实效,合成分厂开展支部活动与贯彻落实公司和分厂各项生产工作部署结合起来,坚持以党建带生产,以生产促党建,创新开展“工艺党员包工段、机械党员包设备、操作党员包责任”的工作形式,树立基层单位党建与生产经营工作紧密结合的典范。   

    质量管理稳步提升。制定考核细则,明确提升质量的目标、进度和措施。开展产品质量劳动竞赛、优化质量内控指标。分厂工艺管理人员对劳动竞赛相关控制指标不断优化,已达到提高产品质量稳定性和调动班组人员生产积极性以及公平公正的目的,为产品质量的稳步提升发挥全部的能量。(合成分厂  白航)

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